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广西中烟南宁卷烟厂“九大措施”培育三支高技能人才

时间:2015-07-21 14:33:39来源:中国烟草 浏览量:
  近年来,南宁卷烟厂紧密围绕公司人才战略的总体目标,结合“十二五”技改对人才的需求,以深入推进TnPM为契机,不断创新知识技能管理,持续开展全员素养提升活动,“十大措施”,培育管理、维修和操作三支高技能人才,为人力资源管理注入一股新的活力。
 
  一是优化人才育成实施方案,明确员工成长计划。分析厂部人才结构,识别岗位需求,针对员工技能现状,制定《员工技能等级提升评定实施方案》等方案,明确了员工成长计划,加强员工技能管理,为员工搭建好绿色成长跑道。
 
  二是实施轮岗培训,搭建人才进出机制,扩大一岗多能人才队伍。鼓励员工积极参加各种岗位的相关知识培训,自主、自觉的开展业务自学,实施轮岗培训,提高一岗多能、一岗多证员工比例,并实施“优胜劣汰”,选拔优秀人才进入关键岗位,使人才梯队得到有效对接。
 
  三是开展现场“双实”培训,提升培训效果。各部门充分挖掘自主管理职能,针对新设备,开展“实地讲解,实物演练”的现场专题培训,实现业务技能学习由单纯理论学习向理论与实践相结合学习的转变,使相关岗位能在较短时间熟练掌握新设备的原理、性能、技术特点及运行维护方法,不断提升员工实操水平,确保新设备安全稳定运行。
 
  四是看展专项技能培训,提高高技能员工比例。各部门充分利用传、帮、带实现员工技能提升,鼓励优秀员工积极参与技能鉴定,不断提高高技能员工比例,规范员工技能测评,按照员工技能层次辨别员工技能弱项,实施分级分层培训管理,帮助员工提升技能短板。
 
  五是建立培训教材库,开展形式多样的培训。收集、编写培训教材,建立培训视频库、PPT培训库、电子版培训库、纸质版(理论)培训库、实物培训库、经验培训库等形成培训教材库。并通过工作平台、LED大屏幕、Q群、微信等传播培训教材,开展集中培训、分散培训、外部培训和自主学习等形式的培训,提升员工技能水平。
 
  六是持续开展技术大比武,激发员工学习热情。各部门通过开展年度、季度、月度等技能比武,全面了解员工技能水平,挖掘员工技能短板,进而有针对性进行技能培训,有效激发员工学习热情,形成全员学技术比技能的“比、学、赶、超”氛围,让员工逐步从“要我学习”到“我要学习”的观念转变。
 
  七是注重培训效果,合理开展前瞻性培训。各部门定期对受训员工开展问卷调查、面试、观察等,获取相关数据,分析经过培训后被训者技能是否提高,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,指导下一步培训计划的制定,合理开展前瞻性培训。
八是搭建单点课发布交流平台,交流分享经验成果。厂部、各车间形成OPL(单点课)发布会机制,定期的举办经验成果交流分享会,从中评出优秀成果并评出优秀单点课,从而不断鼓励员工提高编写单点课的质量,有效促进单点课培训效果,形成内部知识共享机制。
 
  九是表彰先进,成就典范员工。各部门通过各种形式定期的总结表彰人才育成先进员工,树立先进典范,增进员工进步感、归属感和自豪感,充分激发团队的活力,力促技改与生产两不误、两促进,共圆“广西中烟梦”。


 
(责编:蓝蓝)
           
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